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年终盘点:公司2018年安全生产工作综述

时间:2018-12-28 信息来源:本站 作者:安全生产监督管理部 摄影:安全生产监督管理部 字号:[ ] 分享

2018年,公司安全生产工作紧紧围绕建立健全并落实全员安全责任制,牢牢把握安全生产主动权,年度安全标准化落地、应急能力建设和防洪度汛防地质灾害等重点工作完成较好,全面实现了安全度汛、防灾减灾和安全“零事故”目标,安全生产形势持续稳定,公司安全生产工作成绩斐然:

是第一家通过股份公司应急能力建设评估的投资(平台)企业。

先后获得“四川省安全应急管理标杆企业”、 “四川省2018年度安全隐患排查治理体系建设工作先进单位”、“四川省安全应急管理标杆企业”、“防灾减灾救灾社会责任担当企业”等称号和荣誉。

连续两年被评为“四川省安全生产活动月” 活动优秀组织企业。

公司总部及所属11家电力子公司全部实现安全生产标准化一级企业达标;推出《基于综合标准化的创新实践,打造企业本质安全》典型案例,荣获股份公司2018年企业社会责任优秀案例二等奖。


一、领导高度重视,安全管理提质增效成绩显著

公司董事长荣其富主持召开安委会会议,决策安全生产工作重大事项,审议相关安全生产工作主要事项,亲自批示每份重要安全文件,带队赴现场组织开展安全督导;杜学泽总经理经常听取关于安全生产工作情况汇报,处理突发安全事件,并赴乐山片区开展防汛防地质灾害安全督查,部署整改措施,提出工作具体要求;职小前书记认真准备安全培训课件,带头讲“生命至上、安全发展”主题安全公开课;分管安全的副总经理刘万海组织并参加公司安全总监述职工作会议,主持开展《安全生产法》宣传周活动,并按要求进行安全主题讲座。子公司主要领导率先垂范,深入一线开展安全检查,尽职履职,为做好安全工作提供了坚强的组织保障,起到了鲜明的示范引领效应。

公司按照“边建边查,持续改进”工作方法,统一安排部署、实施咨询服务统一招标,扎实有序开展公司及所属子公司应急能力一体化建设,并顺利通过股份公司专家组审核验收。


二、创新安全教育工作办法和举措,持续提升全员安全意识

公司深入探索安全教育工作的新办法、新举措、新载体,客观分析,缜密部署,创新安全教育模式,促进全员牢固树立风险意识和安全意识。扎实开展集中教学、现场提问、案例剖析等活动,让员工多维度掌握安全生产相关知识和安全规程、操作规程,不断提升广大员工的安全意识、安全防控能力、应急处置能力和安全工作执行力。全年累计参加培训400余人次。

6月,公司党委书记职小前向两级公司讲授“生命至上、安全发展”主题安全公开课,强调党组要管大事,发展是大事,安全生产也是大事,要把安全生产作为压倒一切工作的头等大事,真正摆到重中之重的首要位置。在《安全生产法》宣传周活动期间,公司副总经理刘万海开讲《企业安全管理领导力》主题讲座,强调安全管理领导力不仅是“一把手”要提高,各级各岗位人员均要共同提高。

各子公司积极落实分级开展教育培训要求,各子公司总经理、党委书记按要求完成了安全教育公开课,累计培训600余人次。四川圣达公司/中国水电圣达公司创新安全教育模式,采用2D动画设计制作了相关方人员“入厂安全教育告知”视频,统一规范了告知内容,有效解决了传统方式告知的诸多缺点,是公司强力推动标准落实到管理一线的新突破。


三、安全隐患排查治理体系运行有效,隐患排查数量逐年降低,治理水平持续提升

按照国家能源局、集团(股份)公司等上级单位的决策部署,公司持续开展安全生产专项整治行动,组织制定并印发了《安全生产重点项目专项整治行动实施方案》,内容涵盖交通、建筑施工、消防、特种设备、危险化学品和易燃易爆品等,进一步加强隐患排查和落实管控措施。两级公司完成了隐患排查治理信息系统注册入网,完善单位信息等工作,强化隐患自查自报和全面整改落实。根据规模、危险因素、安全状况、标准化等级等因素,制定了公司隐患排查标准清单,明确排查事项、排查部位、排查频次、治理要求、责任单位及人员,安全隐患排查治理体系日趋完善,并保持有效运行。

公司全年开展了汛前和年终两次安全综合检查,共安排8个安全检查组,对所有子公司运营和建设项目进行了安全检查。检查组以解决问题为导向,围绕公司年度重点工作,着力提高整改成效,聚焦安全责任落实和现场管理效果,紧盯现场安全薄弱环节,对查出的安全隐患和问题提出了书面整改意见和要求,并督促子公司督办整改。同时,对检查发现风险性较大并存在严重管理隐患,责成子公司挂牌整改督办,实现彻底整改消除隐患的目的。2018年,各子公司共排查出一般安全隐患268项,全部完成整改,整改率100%,未发现重大安全隐患,全年安全投入2245.90万元,安全隐患数量呈逐年下降趋势,同比减少35%,治理效果明显。


四、主动积极应对,全面完成防灾减灾工作重点目标

公司高度重视应急建设工作,印发了《应急能力建设评估工作方案》,组织召开应急能力建设推进会,对公司年度应急能力建设节点和任务进行了全面部署和系统安排,分解细化了工作指标。严格按照《生产安全事故应急预案管理办法》和股份公司关于应急预案编制要求,组织开展应急资源调查和评估,组织对综合预案、专项预案和现场处置方案进行整理和制(修)编工作,进一步完善了公司应急预案体系。

公司建立了公司官网、开通了微信公众号、建立了电力生产管理信息系统、远程卫星通讯系统、协同办公系统、远程卫星通信系统等现代化网络信息传播系统,“安监部主任”微信群,优游彩票安全、电建水电开发防汛值班QQ群,及时进行了信息传递。做到了预警信息第一时间共享,预警行动落实情况即时在线回复,大幅度提升了公司防汛信息共享的及时性,缩短了传递时限,更符合预警要求。通过及时预警,认真落实预警行动,有效落实了主动避让、提前避让要求。

公司及各子公司根据实际情况,均组建了24支兼职防汛抢险队伍,公司总部对32名应急抢险队员定期开展了应急知识宣传教育培训和演练。各子公司建立了物资库管理的档案和台账,落实应急物资库房管理责任人,确保应急救援物资管理制度的责任落实,保证应急救援物资在有效应对和处置现场各类突发事件中发挥作用。

公司严格执行接班领导向公司报到制度,严格交接班手续。赋予电站值班人员紧急避险现场处置权,遇到险情后果断地停机避峰,清淤排漂。2018年汛期公司启动汛情二级应急预警1次,各子公司累计启动应急响应5次,其中Ⅲ级响应4次,Ⅳ级1次,累计停机避险138台次,每次应急响应均都得到较好处置,做到了指挥靠前、防范超前,全年未发生安全事故及较大险情事件,保证了汛期安全生产持续稳定,较好履行了央企社会责任。


五、安全宣传活动丰富多彩,助推企业安全文化建设深入开展

安全文化建设是公司企业文化的重要组成部分,是积淀于企业及员工心灵深处的安全意识形态,是安全理念、行为和表现在各个层次的宣扬和推介,贯穿于安全活动的全过程。树标杆,创形象,是公司特色安全文化的深刻内涵。公司以企业良好行为标准化“AAAA”创建为载体,以“安全文化示范企业创建”为抓手,大力推进企业安全文化建设,持续提升安全核心理念的科学性和引领性。 “安全生产月”活动期间,两级公司积极开展挂图、展板、张贴宣传画、悬挂横幅、发放宣传资料及组织观看警示教育影片、举办安全知识竞赛和安全专题宣讲等专题活动,为“关爱生命、关注安全”主题安全月活动营造良好氛围,开展安全发展主题宣讲12场,参加840人次;悬挂安全宣传挂图、横幅100余套,发放各类安全宣传单等资料1379份;发布宣传报道新闻20余篇,充分发挥文化引领的作用。



六、切实转变工作作风,提高标准执行力,提升指导服务能力

按照 公司“作风建设年”工作的安排部署,各级领导能按照岗位安全职责亲赴现场,以着力提高标准执行力为重点,开展安全检查和督查共23次,赴现场检查规模和次数均历年最多,提出安全管理建议170余条;赴子公司现场指导或检查时,提出了在员工食堂就餐的要求,严格落实中央八项规定,一律不接受超标准接待;公司依据年度安全生产工作计划分解制订月度计划,落实责任部门和责任人,定期对计划完成情况进行梳理、总结,组织编制《安全月报》,呈送公司领导、管理部门和子公司;按规定及时处理了各级政府、股份公司等上级单位安全文件和会议精神200多份,组织或参加安全专题会议21次,拟定或转发文件100余份,每份文件均结合公司实际,提出具体安全管理要求,解决安全问题;每季度定期组织召开安全生产监督管理会议,虚心听取子公司安全监督负责人汇报,全面掌握各子公司现场安全生产形势,研究分析安全生产薄弱环节和存在的问题,指导、帮助子公司制订应对措施,切实提升指导服务能力,确保公司安全生产形势持续稳定向好。

(责任编辑:王晓东)

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